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澳译达三方评估公司
一、质量风险、安全文明评估
在集团企业施工全过程中，第三方监督定期对集团项目工程质量安全、文明、风险情况进行巡查，类似于集团公司的“中纪委”，客观公正的反映每个项目实际质量情况，统计数据指标，并且进行内部质量进行纵向评比。推广新技术，新工艺，杜绝质量隐患事件发生。并且在同行业间优秀管理模式、优秀技术、优秀工艺也进行横向学习提升，优胜劣汰。服务对象：地产集团公司优点：在施工过程中，针对工程质量体系方案评估，质量指标进行评比等等。提前预控、科学管理、决策到位。效果：通过合作企业对开发项目分年度进行对比，内部健康机制建立，消除工程监控潜规则，公平、客观，营造积极向上的氛围，工程指标有了明显的提升。案例：新星宇集团，引进我方对集团项目工程质量安全、文明、风险情况进行评估管理后，当年荣登“2015中国房地产企业品牌价值100强”（原排名第109名），荣获中国地产品牌百强殊荣。第三方工程质量与风险评估的意义：“实事求是、敢讲真话、作用特殊”，这是李克强总理对第三方机构的评价。“第三方”站在中立角度，秉承公正精神，通过对在建工程安全文明施工、监理行为、实测实量、质量风险等进行客观科学细致的评估后，出具评估报告，统计标段得分情况。工程建设“第三方评估”距今已有五年的发展历程，目前国内许多大中型企业都在积极推行“第三方评估”；我集团公司是与新星宇集团合作开展此项业务的服务单位。“第三方评估”主要是针对迅猛发展的房地产行业中一些步入规模化、标准化、规范化的企业，面临着工程建设当中频繁出现的工程质量风险、难以有效的控制质量通病、交房后小业主不断的投诉等困扰，我们和相关企业一起研究和探讨，总结出一套“如何提高工程产品品质、规避工程风险、促进工程管理等”的评估考核体系。第三方评估区别于传统的工程施工质量检查，它是利用科学、公正的方法，针对建设工程项目竣工交房后容易引起业主投诉和索赔的工程质量问题，以及施工现场主要的安全管理等工作内容设定统一的检查项目，定期的进行评估考核，发现问题，识别风险；通过专业的评估咨询，可以帮助委托方高层管理者清晰掌握所辖工程项目建设的管理、施工质量及风险等状态；辅助工程项目管理者明确改进和提升的方向；促进工程项目的施工质量提高，使工程项目管理走向“精细化”，维护企业形象，扩大企业的社会影响力。
（一）推动建设单位 加强风险管控
通过对在施工程各个阶段实测和观感的检查，对质量通病情况以及成品保护情况进行评价，衡量项目风险。加强工程质量管理，提高工程品质。（二）促进施工单位 查找客观问题客观反映工程存在真实问题，使施工单位边查边改、即查即改，杜绝未整改的问题被埋在工程中，形成真实隐性永久问题，致带病工程交给业主。（三）督促监理单位 履行岗位职责客观反映工程存在真实问题，使监理单位清晰认识到还存在那些问题，还有那些地方需要改进的地方，起到督促作用。通过“第三方”查、看、测、评等翔实的评估，建设单位细致认真整改工作后，再按照国家相关标准对在建工程实施分户验收，从而使工程质量能够达到交房标准，树立建设单位在市场中良好企业形象，进一步提高企业效益。二、实测实量施工项目前期，针对项目工程过程中每个节点（混凝土工程、砌筑工程、粉刷工程、门窗工程、防水工程、外墙工程及安全文明施工等）进行质量及安全抽查、把控。找出共性及个性问题，组织甲方工程部、监理单位、施工单位等进行质量安全会议，杜绝此类问题的再次发生。同时对监理、施工企业在施工过程中自检、互检、交接检等数据进行核查，防止工程资料数据与工程质量现场脱节，从而起到真正的监督作用。服务对象：开发企业项目、政府安置房项目。优点：杜绝交房前，项目工程工期紧，施工人员不足，质量问题整改困难甚至无法整改。而在施工过程中参与，发现问题及时整改，并及时对现场施工人员培训，以免再犯。从而规范施工、促进产品质量提升。也避免后期返修造成连带巨额经济损失。效果：通过合作企业对工程质量前后期对比，工程质量及安全明显提升，监理职能明显增强，企业工程质量安全监督不再是口号，而是真正落实到实处。案例：亚泰房地产、力旺地产、新发房地产、金逸房地产、高新房地产等。三、分户验收在项目施工后期，项目交付前1-2个月，按照国家规范及业主视角，对房屋质量进行全面检查，（主要是质量通病问题、安装问题。使用功能问题、观感问题、业主关心的问题、重大安全质量隐患问题等等）对验收问题进行汇总，找出个性及共性问题，督促施工单位进行针对性整改，整改后进行复查到位，出具合格的验收报告，从而避免质量问题引起业主投诉，曝光、赔偿等交房风险，塑造企业品牌口碑。服务对象：开发企业项目、政府安置房项目。优点：以业主的视角提前验收，避免交房时，发现问题引起业主投诉、曝光造成经济损失，及社会品牌影响。效果：通过合作企业对交房工作进行前后期对比，工程质量明显提升，户均质量问题条数从以前几十条、上百条到现在几条，交房质量恶性事件投诉、媒体曝光为零，交房满意度大大提升。案例：政府、部队，保利房地产、万龙地产、新发房地产等。（一）“第三方”分户验收（预验房）对开发企业意义第三方分户验收（预验房），是在开发企业完成房屋建造至房屋交付小区业主前的时间段内，邀请第三方专业验房公司对预交付使用的房屋进行验收的过程。验房公司是独立于开发企业和业主之外的第三方，能够以客观、公正的理念，对房屋进行专业化、高标准检测，第三方分户验收（预验房）这个过程能够让开发企业在交房之前了解房屋的真实情况，使存在问题得到及时整改，有效规避自建自查的弊端，达到最终交付的房屋更加适用、完美，即树立了口碑、又保证了利益最大化。1. 了解合同履行 保障合法权益第三方查验，能够为开发企业提供房屋建筑质量检测等各方工作质量的客观、全面真实的信息。验房报告能够体现房屋质量存在哪些问题，从而了施工方履行合同是否到位、开发企业权益是否得到保障等。2. 排查隐性问题 保证工程质量第三方查验，不仅有利于开发企业及时发现问题，而且将以最小的、甚至无代价地把问题及时消除，使开发企业工作容易处于主动地位。业主入住前，施工方既未撤离，同时其质量保证金尚在自己手中，此时发现问题，可责令施工方及时整改，省时、省力、省财，而一旦施工方离开，开发企业对商品房的质量将承担无可推卸的责任。3. 提高内控水平 增强品牌效应第三方查验，能够充分体现开发企业执行国家分户验收规定的力度。同时有利于开发企业及时责成施工单位恪尽职守，不断完善产品质量，降低客户“无理由退房”及投诉率，从而赢得客户信赖，获得更大的、持久的经济和社会效益。验房公司的工作既是对竣工的民用建设工程质量等进行检验，也是对单个终端产品一户一验的结果性检验。在房地产市场竞争日益白热化的背景下，谁首先重视质量细节和产品品质，谁就容易获得良好口碑和信誉，就能赢得消费者信赖，从而为自身获得更大的、持久的经济和社会效益打下坚实的基础。4. 解决物业难题 提升服务品质第三方查验，能给与开发企业有利益关系的物业公司减少很多麻烦和资源消耗。房屋问题若在业主入住后发现，开发企业的形象和信誉必然在消费者心中大打折扣，而这还不可避免地给物业公司的后续服务带来许多麻烦，甚至是人、财、物的不必要消耗。第三方验房机构提前发现产品瑕疵、缺陷，开发企业及时责成施工等有关责任单位整改，开发企业和物业公司双方都轻松，提前处理了房屋质量相关问题，提升了住宅质量品质，达到了国家住宅交付标准，使购房者愉快收房入住，受益最大的是开发企业。（二）“第三方”分户验收（预验房）对物业公司意义1. 有利于物业公司从战略高度提前界定房产问题的责任主体，与业主等利益各方签订权、责、利明确的合同，从法理上，理性避免因未知因素造成的后期意料之外的额外人、财、物的投入浪费。2. 有利于物业公司及时、全面了解所管物业的整体质量状况，以便及时合理有效地配置人、财、物等资源，做到增收节支。3. 有利于物业公司日常工作顺利展开，减少日后房屋维修率，降低财物成本。4. 有利于物业公司与业主建立融洽的日常关系，消除日后因房产质量带来的扯皮或推诿，同时最大化提升自身品牌。5. 有利于物业公司在开发企业、业主和社会中树立自身积极良好的职业形象，打造服务品牌，占领更大的市场份额。况且，因深得业主信赖，将会汲取许多品牌增值服务的机会，从而收获更大、更好持久的经济和社会效益。
